Os 03 Princípios da Gestão de Projetos Sociais

Todas as Metodologias Master Umanitar visam e sempre visarão atender às necessidades  do Setor Social e Humanitário.

A Metodologia Master Umanitar GP Agile, a mais completa metodologia de gestão de projetos sociais, contempla além de ferramentas de gestão, processos e princípios de liderança  que apoiem a realização de projetos e programas sociais considerando a realidade do  setor, e sendo capaz de obter níveis altíssimos de eficiência e eficácia na condução desses  projetos.

O Master Umanitar GP Agile apresentará um ciclo de vida de Projetos com 7 Fases, 5  Disciplinas, 3 Princípios e 42 Ferramentas. Abaixo, nós explicaremos os 03 Princípios de um gestor Umanitar.

O que são Princípios de Gestão?

Os princípios ou diretrizes são “boas práticas que devem permear todo o projeto”. Seriam como as bases que o líder deve estar atento sempre que tomar uma decisão.

O pensamento de um gestor que estuda métodos de gestão permeia os princípios quando precisa tomar uma decisão: “Estou seguindo as boas práticas que aprendi? A metodologia me instrui a agir conforme esse princípio?”.

O líder ou gestor é o responsável por coordenar as entregas do  projeto e, portanto, ele é também o guardião dos princípios,  devendo sempre avaliar se suas decisões estão de acordo com os princípios de gestão, independente da fase ou processo do  projeto.

1) Foco no Beneficiário:

O Foco no Beneficiário é o princípio mais importante e mais relevante na nossa metodologia. É esse princípio que diferencia e torna essencial tudo o que iremos aprender, pois não há impacto social sem Foco no Beneficiário.

O beneficiário é o sucesso do projeto social, tudo sempre gira em torno dele e  sua satisfação, mudança, melhoria e  evolução. Um projeto social é um plano ou um esforço solidário que tem como objetivo melhorar um ou mais aspectos de uma sociedade.

Uma sociedade, por definição, é um “grupo humano que habita em certo período de tempo e espaço”. Isso significa que um projeto social tem como objetivo melhorar as condições de vida dos seres humanos em determinado tempo e espaço.

Desta forma, não é possível obter sucesso em um projeto social se o princípio básico desse projeto não for o foco nos seus beneficiários.

2) Embasamento:

Embasamento é o alicerce, a base e o fundamento de algo ou alguma coisa. No âmbito da arquitetura, esta palavra é usada como sinônimo da sustentação que é feita numa construção.  A partir do seu sentido figurado, embasamento ainda pode significar tudo aquilo que serve para fundamentar algo.

O embasamento científico consiste em todo o tipo de conteúdo científico que serve como argumento válido para justificar ou defender determinada ideia, conceito, teoria e etc, do ponto de vista da ciência, enquanto o embasamento jurídico representa tudo aquilo que tem como base o ordenamento da justiça, ou seja, de conhecimento da lei jurídica. Quando se diz que determinada situação tem embasamenton jurídico, por exemplo, significa que tem validade e reconhecimento do ponto de vista da justiça.

Sendo assim, ter como princípio o embasamento na nossa metodologia, significa gartir que todas as decisões, escolhas, definições e intervenções deverão obter uma justificativa prévia, colhida através de dados e fatos. O embasamento garante a credibilidade das ações sociais, e isso deve ser o alicerce de todos os gestores Master Umanitar.

Decisões tomadas sem embasamento são apenas hipóteses a serem testadas. Uma hipótese só passa a ser uma informação verdadeira quando é devidamente embasada e comprovada.

3) Adaptabilidade:

A Adaptabilidade é normalmente relacionada à capacidade de se adequar a diferentes situações, sobreviver à adversidades e evoluir com isso. No ambiente corporativo é relacionada à capacidade de acompanhar as constantes mudanças, com a evolução dos colaboradores, processos e produtos.

Na gestão de projetos vem sendo cada vez mais a capacidade de lidar com diferentes tipos de projetos utilizando diferentes métodos ou ferramentas. O Gestor sempre deve ter um  Plano B e, se possível, um  Plano C.

Garantir que o projeto respira  livre e é capaz de se adaptar às  mudanças é uma função  majoritária e imprescindível  para um Gestor Umanitar.

Essas informações foram retiradas da Apostila Oficial Umanitar Academy.

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